Controlling

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Umsatz minus Kosten ist Gewinn

Für Existenzgründer und “etablierte” Unternehmer ist “Kosten” bzw. “Kostenrechnung” einer der wichtigsten Themen. Es gibt eine Regel, die jeder privat wie auch unternehmerisch, berücksichtigen sollte. Diese Regel heißt: Es darf nur das Geld ausgegeben werden, was man besitzt oder womit man ganz fest rechnen kann. Eigentlich weiß jeder: „Umsatz minus Kosten ist Gewinn“.

Kassen- […]

By |Juli 1st, 2018|Controlling|0 Comments

6 Controlling-Schritte zur Umsetzung von notwendigen Maßnahmen

Zu jedem unternehmerischen Alltag gehören Maßnahmen, die erdacht, geplant und durchgeführt werden müssen. Die Anlässe für solche Maßnahmen sind fast immer gleich und  ergeben sich meist aus Erkenntnissen, die Sie im Rahmen Ihres Controllings – z. B. einer Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) – gewonnen haben: Sie haben zu geringe Umsätze und/oder zu hohe Kosten.

Controllingergebnisse
Gründe für zu […]

By |Mai 27th, 2018|Controlling|0 Comments

Potenzialanalyse – Sie streben Höchstleistung an und benötigen eine Lösung

Mit einer Potenzialanalyse können Sie als Unternehmer und Gründer eine passgenaue Lösung erhalten für den Weg zu wahren Höchstleistungen

Ihre Herausforderung
Heute sind Sie Unternehmer und morgen wollen Sie Bestleister sein, richtig? Wenn „JA“, dann hilft Ihnen eine Potenzialanalyse. Wollen Sie die folgenden Herausforderungen annehmen?

Sie wollen als Gründer unternehmerisch durchstarten?
Sie wollen Ihr Unternehmen besser platzieren?
[…]

By |April 2nd, 2018|Controlling|0 Comments

Wann, wie und warum Sie Ihren Firmenkurs ändern sollten

Während sich die Geschäftswelt mit allen ihren Facetten und vor allem den Rahmenbedingungen verändert, fällt es Unternehmern zunehmend schwerer, sich an die neuen Bedingungen anzupassen. Sie leben in einer Wohlfühl-Oase, in der die Prozesse klar sind und sich mitunter seit Jahren nicht verändert haben. Allerdings haben in der Vergangenheit viele Unternehmer erkennen müssen, […]

By |April 16th, 2016|Controlling|0 Comments

Wie gesund ist mein Unternehmen? Ein Test für Selbständige

Ab und an sollten Selbständige einen kritischen Blick auf das eigene Tun werfen. Das bloße Gefühl, dass die Geschäfte eigentlich ganz gut laufen, kann täuschen, deshalb empfiehlt sich ein regelmäßiger Gesundheitscheck anhand einer umfangreichen Checkliste.

Sichere Zeiten?

Die Unternehmensinsolvenzen sind so niedrig wie lange nicht mehr. Das ist ein gutes Zeichen, […]

By |März 27th, 2016|Controlling|0 Comments

Investitionen richtig tätigen und lenken

Wenn Unternehmen investieren, dann geht es zum einen um sehr viel Geld und zum anderen um strategische Entscheidungen, die Kapazitäten oder Produktprogramme berühren und die im Nachhinein schwer revidierbar sind.

Aus-dem-Bauch-Entscheidung

Eigentlich sollte man davon ausgehen, dass kleine und mittlere Unternehmen Investitionen genau prüfen. Sie investieren ja nur wenige Male im Jahr, also […]

By |Oktober 11th, 2014|Controlling, Innovation|0 Comments

Controlling und Risikomanagement für KMU-Unternehmen

Controlling und Risikomanagement scheinen auf Grund ihrer Komplexität Großunternehmen vorbehalten zu sein. Tatsächlich sind beide Konzepte Bestandteil des täglichen Lebens. Auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen (KMU) ist Controlling und Risikomanagement ein großes Thema. Das KMU-Unternehmen sollte beim Controlling als auch beim Risikomanagement immer Nutzen und Aufwand abwägen.

Controlling

Controlling ist ein […]

By |April 13th, 2014|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Leistungserstellungsprozess – Herzstück des Unternehmens

Dort, wo Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen erstellen, liegt einer der wichtigsten Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Leistungserstellungsprozess

Außer dem Leistungserstellungsprozess wirken alle Themenbereiche im Unternehmen vorbereitend, unterstützend oder nachbereitend auf den Leistungsprozess ein. Die Themen

Finanzanalyse und Auswertungen
Management und Strategie
Markt und Wettbewerb
Marketing
Kundenbeziehungen
Lieferantenbeziehungen
Controlling und Risikomanagement
Qualifikation Unternehmer  – Mitarbeiter

sind wichtige Prozesse, allerdings ist der […]

By |Januar 18th, 2014|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Optimierung Ihrer Lieferantenbeziehungen

Mehr Sicherheit und höhere Gewinne durch Optimierung Ihrer Lieferantenbeziehungen

Für viele Unternehmen liegt der Gewinn im Einkauf! Mit sieben Maßnahmen können Sie Ihren Einkauf verbessern. Diese Maßnahmen werden in drei Blöcken unterteilt:

I. Maßnahmen zur Reduktion der Einkaufskosten
1. Nutzung von Einkaufsverbänden

Einkaufsverbände können Ihnen helfen, mit günstigeren Preisen einzukaufen und sie […]

By |Januar 11th, 2014|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Kundenbeziehungen sollten im Kern jedes Unternehmens stehen

Kundenbeziehungen sollten im Kern jedes Unternehmens stehen, denn nur durch Ihre Kunden ist Ihr Unternehmen überlebensfähig!

Mit der Kundenorientierung ist die Basisausrichtung des Unternehmens gemeint, bei der die Lösung des Kundenproblems im Vordergrund steht, nicht die Herstellung oder der Vertrieb eines Produktes oder einer Leistung. Eine Kundenbeziehung ist eine aktive Geschäftsbeziehung zum […]

By |Januar 5th, 2014|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Marketing heute: Die Bedürfnisse des Kunden abdecken

Marketing ist nicht dazu da, den Kunden zum Kauf zu verführen, sondern die Kundenwünsche zu erkennen und diese zu erfüllen.

Marketing heute heißt: Planung, Koordination und Kontrolle aller auf die aktuellen und potentiellen Märkte ausgerichteten Aktivitäten des Unternehmens.  Durch eine dauerhafte Befriedigung der Kundenbedürfnisse sollen die Unternehmensziele verwirklicht werden.  (Meffert)

Marketing […]

By |Dezember 21st, 2013|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Analyse des Marktes und des Wettbewerbes

Markt

„Ein Markt besteht aus allen potentiellen Kunden, mit einem bestimmten Bedürfnis oder Wunsch, die willens und fähig sind, durch einen Austauschprozess das Bedürfnis oder den Wunsch zu befriedigen.“ ( Kotler/Bliemel )

In einer Volkswirtschaft bestehen verschiedene Märkte. Zwischen Ihrem Kunden und Ihnen werden nicht nur Waren und Geld ausgetauscht, sondern auch […]

By |Dezember 15th, 2013|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Mit der TEMP-Methode zum unternehmerischen Erfolg

Jörg Knobloch hat mit den Herren Jürgen Kurz und Jürgen Frey ein Buch geschrieben über die TEMP-Methode zum unternehmerischen Erfolg. Diese Methode ist genial und führt step by step zum Unternehmenserfolg. Geschenkt wird Ihnen natürlich nichts. Sie müssen schon hart arbeiten, um den Erfolg zu erreichen. Anhand dieses Buches können Sie Ihr Unternehmen […]

By |Dezember 8th, 2013|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Liquidität auf einen Blick – Kennzahlen

Um die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens zu beurteilen, wird in der Praxis häufig mit so genannten Kennzahlen gearbeitet. Diese Kennzahlen werden z. B. dann besonders wichtig, wenn Banken über die Vergabe eines Kredits entscheiden sollen. Solche Kennzahlen gibt es auch, um die Liquidität eines Unternehmens zu beurteilen.

Liquidität ist das Verhältnis […]

By |Juni 15th, 2013|Controlling, Liquidität|0 Comments

Grundlagen für die Liquiditätsplanung

Ein Existenzgründer bzw. Unternehmen muss jederzeit in der Lage sein, Löhne und Gehälter, Verbindlichkeiten an Lieferanten, Kredittilgungen, Zinsen usw. zu begleichen. Wenn es allerdings im Unternehmen knapp wird, wenn Zahlungsschwierigkeiten auftreten, kann dies schnell über dessen „Leben“ oder „Sterben“ entscheiden. Von Anfang an, also schon bei der Existenzgründung, sollte der Existenzgründer und Jungunternehmer […]

By |Juni 8th, 2013|Controlling, Liquidität|1 Comment