Controlling

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Was ist ein Soll-Ist-Vergleich und wie arbeiten Sie damit?

Unternehmen müssen ihre Vorhaben regelmäßig planen und kalkulieren. Häufig fallen aber gerade die Kosten deutlich höher aus als ursprünglich angenommen. Um dies zu vermeiden, müssen Sie regelmäßig überprüfen, ob Theorie und Praxis übereinstimmen. Der Soll-Ist-Vergleich zeigt Ihnen, ob Sie die gesetzten Ziele erreicht haben.

Im Rechnungswesen werden in diesem Zusammenhang Planansätze den tatsächlich erreichten […]

By |Dezember 1st, 2018|Controlling|0 Comments

Was ist eigentlich Marketingcontrolling?

Hinter dem Begriff Marketingcontrolling steckt die Verbindung zwischen dem Marketing des Unternehmens und dessen Effektivität gemessen anhand vorgegebener Kennzahlen.
Funktion des Marketingcontrollings
Durch das Marketingcontrolling können die Effektivität und die Effizienz der Unternehmensführung hinsichtlich des Markterfolgs und der -position kontrolliert werden. Dabei werden vor allem die vorgegebenen Ziele der Maßnahmen überprüft. Hierbei können die ausgewählten Ziele sehr […]

By |November 11th, 2018|Controlling|0 Comments

Rentabel arbeiten – was heißt das?

Rentabilität bedeutet, dass Sie mit ihrem Unternehmen Ihre (privaten und betrieblichen) Kosten gedeckt und darüber hinaus einen akzeptablen Gewinn erwirtschaftet haben.
Verzinsung des Kapitals
Für größere Unternehmen heißt Rentabilität weitaus mehr. Hier geht es darum, welche Rendite (welche Verzinsung) das investierte Kapital des Unternehmers bzw. des Unternehmens erreicht.  Investiert man z.B. 250.000 Euro, dann bedeuten 50.000 Euro […]

By |September 22nd, 2018|Controlling|0 Comments

Die wichtigsten Controlling-Instrumente in einem Unternehmen

Viele Unternehmen befassen sich erst dann mit Controlling, wenn etwas im Argen ist, z. B. wenn die Liquidität nicht gegeben ist. Mit kontinuierliches Controlling kann der Unternehmer die Gefahren frühzeitig erkennen und die erforderlichen Maßnahmen einleiten. Für die verschiedenen Analysen gibt es unterschiedliche Controlling-Instrumente, womit der Unternehmer sehen kann, wo “die Reise hin geht”.

Die wichtigsten […]

By |September 16th, 2018|Controlling|1 Comment

Controlling und Krisensignale – Wie Unternehmen aus der Krise kommen

Um herauszufinden, wie ein Unternehmen aus einer Krise herauskommen kann, muss dafür die Ursache erkannt  werden. Eine Befragung wurde von den Beratungsexperten der „Runden Tische“ vorgenommen. Das Ergebnis dieser Befragung ist Controlling und Krisensignale erkennen. Welche Signale das sind, können Sie hier lesen:

Die 10 wichtigsten Signale für eine Strategiekrise

Sie gewinnen keine neuen Kunden dazu.
[…]

By |August 4th, 2018|Controlling|0 Comments

Controlling im Unternehmen ist wichtig und ein Muss

Viele junge Unternehmen wirtschaften mit Volldampf ins Blaue und leiden z. B. unter mangelnder Liquidität, zu hohen Kosten oder darunter, nicht genügend (neue) Kunden für ihre Produkte oder Dienstleistungen zu finden und folglich zu wenig Umsatz zu machen.

Erst wenn Gläubiger Mahnbescheide schicken, fragt sich so mancher Unternehmer: Was habe ich falsch gemacht? Was hätte ich […]

By |Juli 28th, 2018|Controlling|0 Comments

Umsatz minus Kosten ist Gewinn

Für Existenzgründer und “etablierte” Unternehmer ist “Kosten” bzw. “Kostenrechnung” einer der wichtigsten Themen. Es gibt eine Regel, die jeder privat wie auch unternehmerisch, berücksichtigen sollte. Diese Regel heißt: Es darf nur das Geld ausgegeben werden, was man besitzt oder womit man ganz fest rechnen kann. Eigentlich weiß jeder: „Umsatz minus Kosten ist Gewinn“.

Kassen- […]

By |Juli 1st, 2018|Controlling|0 Comments

6 Controlling-Schritte zur Umsetzung von notwendigen Maßnahmen

Zu jedem unternehmerischen Alltag gehören Maßnahmen, die erdacht, geplant und durchgeführt werden müssen. Die Anlässe für solche Maßnahmen sind fast immer gleich und  ergeben sich meist aus Erkenntnissen, die Sie im Rahmen Ihres Controllings – z. B. einer Betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) – gewonnen haben: Sie haben zu geringe Umsätze und/oder zu hohe Kosten.

Controllingergebnisse
Gründe für zu […]

By |Mai 27th, 2018|Controlling|0 Comments

Potenzialanalyse – Sie streben Höchstleistung an und benötigen eine Lösung

Mit einer Potenzialanalyse können Sie als Unternehmer und Gründer eine passgenaue Lösung erhalten für den Weg zu wahren Höchstleistungen

Ihre Herausforderung
Heute sind Sie Unternehmer und morgen wollen Sie Bestleister sein, richtig? Wenn „JA“, dann hilft Ihnen eine Potenzialanalyse. Wollen Sie die folgenden Herausforderungen annehmen?

Sie wollen als Gründer unternehmerisch durchstarten?
Sie wollen Ihr Unternehmen besser platzieren?
[…]

By |April 2nd, 2018|Controlling|0 Comments

Wann, wie und warum Sie Ihren Firmenkurs ändern sollten

Während sich die Geschäftswelt mit allen ihren Facetten und vor allem den Rahmenbedingungen verändert, fällt es Unternehmern zunehmend schwerer, sich an die neuen Bedingungen anzupassen. Sie leben in einer Wohlfühl-Oase, in der die Prozesse klar sind und sich mitunter seit Jahren nicht verändert haben. Allerdings haben in der Vergangenheit viele Unternehmer erkennen müssen, […]

By |April 16th, 2016|Controlling|0 Comments

Wie gesund ist mein Unternehmen? Ein Test für Selbständige

Ab und an sollten Selbständige einen kritischen Blick auf das eigene Tun werfen. Das bloße Gefühl, dass die Geschäfte eigentlich ganz gut laufen, kann täuschen, deshalb empfiehlt sich ein regelmäßiger Gesundheitscheck anhand einer umfangreichen Checkliste.

Sichere Zeiten?

Die Unternehmensinsolvenzen sind so niedrig wie lange nicht mehr. Das ist ein gutes Zeichen, […]

By |März 27th, 2016|Controlling|0 Comments

Investitionen richtig tätigen und lenken

Wenn Unternehmen investieren, dann geht es zum einen um sehr viel Geld und zum anderen um strategische Entscheidungen, die Kapazitäten oder Produktprogramme berühren und die im Nachhinein schwer revidierbar sind.

Aus-dem-Bauch-Entscheidung

Eigentlich sollte man davon ausgehen, dass kleine und mittlere Unternehmen Investitionen genau prüfen. Sie investieren ja nur wenige Male im Jahr, also […]

By |Oktober 11th, 2014|Controlling, Innovation|0 Comments

Controlling und Risikomanagement für KMU-Unternehmen

Controlling und Risikomanagement scheinen auf Grund ihrer Komplexität Großunternehmen vorbehalten zu sein. Tatsächlich sind beide Konzepte Bestandteil des täglichen Lebens. Auch für Klein- und Mittelstandsunternehmen (KMU) ist Controlling und Risikomanagement ein großes Thema. Das KMU-Unternehmen sollte beim Controlling als auch beim Risikomanagement immer Nutzen und Aufwand abwägen.

Controlling

Controlling ist ein […]

By |April 13th, 2014|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Leistungserstellungsprozess – Herzstück des Unternehmens

Dort, wo Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen erstellen, liegt einer der wichtigsten Schlüssel zu Ihrem Erfolg.

Leistungserstellungsprozess

Außer dem Leistungserstellungsprozess wirken alle Themenbereiche im Unternehmen vorbereitend, unterstützend oder nachbereitend auf den Leistungsprozess ein. Die Themen

Finanzanalyse und Auswertungen
Management und Strategie
Markt und Wettbewerb
Marketing
Kundenbeziehungen
Lieferantenbeziehungen
Controlling und Risikomanagement
Qualifikation Unternehmer  – Mitarbeiter

sind wichtige Prozesse, allerdings ist der […]

By |Januar 18th, 2014|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments

Optimierung Ihrer Lieferantenbeziehungen

Mehr Sicherheit und höhere Gewinne durch Optimierung Ihrer Lieferantenbeziehungen

Für viele Unternehmen liegt der Gewinn im Einkauf! Mit sieben Maßnahmen können Sie Ihren Einkauf verbessern. Diese Maßnahmen werden in drei Blöcken unterteilt:

I. Maßnahmen zur Reduktion der Einkaufskosten
1. Nutzung von Einkaufsverbänden

Einkaufsverbände können Ihnen helfen, mit günstigeren Preisen einzukaufen und sie […]

By |Januar 11th, 2014|Controlling, Rating im Unternehmen|0 Comments