Ist Ihr Unternehmen in der Vergangenheit erfolgreich gewesen und Sie möchten zukünftig weiter expandieren? Dann sollten Sie sich gut vorbereiten und rechtzeitig die Expansion planen und umsetzen!

Drei unternehmerische Wachstumsmöglichkeiten

In meinen Beratungsgesprächen stelle ich öfters fest, dass ich die Unternehmen in drei Kategorien einstufen kann, wie sie mit dem Wachstum (Expansion) umgehen.

  1. Vom Wachstum überrascht

Der Unternehmer ist total überrascht, dass es auf einmal so gut läuft. Die Arbeit muss getan werden, damit die Anfragen bearbeitet werden kann. Der Unternehmer und seine Mitarbeiter kämpfen jetzt, dass Sie der Lage Herr werden. Es ist sehr schwierig, in dieser Situation die Oberhand zu behalten.

Das ist so, als wenn jemand einen Mixer in dem Unternehmen hält und alles wird durcheinander gewirbelt. In Durcheinander die Kontrolle zu behalten, ist sehr schwer. Nur wie kann das gelingen? Der Unternehmer ist meistens überfordert und benötigt unbedingt Hilfe!

  1. Mitarbeiterstamm wird einfach aufgestockt

Der Unternehmer tut so, als wenn sich nur die Nachfrage der Kunden geändert hat und stockt einfach nur seine Mitarbeiter auf. Damit soll das Wachstum bewältigt werden.

Dabei wird übersehen, dass eine Umstrukturierung notwendig ist, um sich an die veränderten Bedingungen anzupassen. Der Unternehmer und die Mitarbeiter reagieren erst, als „das Kind schon in den Brunnen gefallen ist“. Wenn das Kind im Brunnen ist, ist es sehr schwer, ihn dort herauszuholen. So ist das auch mit dem Unternehmen, der nur seine Mitarbeiter aufstockt.

Schwer herausholen heißt jedoch nicht, das geht nicht. Wenn Sie es wollen, geht es auf jeden Fall. Sie müssen es wirklich wollen! Am besten ist es, wenn Sie in dieser Lage einen Coach haben, mit dem Sie die Vorgehensweise besprechen. Fordern Sie mich einfach an.

  1. Das Wachstum wird rechtzeitig geplant

Der Unternehmer betrachtet das Wachstum ganzheitlich und strukturiert sein Unternehmen um und erstellt To-Do-Listen, die in die Tat umgesetzt werden. Diese Wachstumsmöglichkeit ist natürlich die allerbeste Alternative.

Aus eigener Erfahrung muss ich leider feststellen, dass nur die wenigsten Unternehmen zu der 3. Kategorie, also zu den „gesunden“ Unternehmen, gehören, die rechtzeitig ihre Expansion planen und umsetzen.

Wachstumsauswirkungen sind planbar

Beim Wachstum sollten Sie wissen, wie sich die Expansion in den 10 wichtigen Unternehmensbereichen auswirkt. Diese Auswirkungen sind planbar. Wie genau das geht, kann ich Ihnen in einem persönlichen Gespräch oder Skype-Gespräch mitteilen, und zwar abgestimmt auf Ihr Unternehmen.

Vereinbaren Sie mit mir einen Gesprächstermin und rufen mich unter 04921 / 589667 an oder Sie schreiben mir eine E-Mail an jakoblinnemann@lifos-gmbh.de. Sie werden erkennen, wie wichtig die 10 Unternehmensbereiche sind für Ihren Wachstum und Ihre Ratingwerte.

 

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